Presencial

Formação de Conselheiro de Empresas de Controle Familiar

Próxima Turma:

Começa em:
Duração: 03 módulos de 05 dias cada
Inscrições até:
Modalidade: Blended
Localização: FGV Itapeva - São Paulo
Investimento: R$ 28.579,95 à vista ou até 6x R$ 4.882,60 *Ex-alunos FGV (10%) R$ 25.721,95 ou 6x R$ 4.393,31

Sobre o Programa

Você sabia que a B3, bolsa de valores brasileira, atualmente lista aproximadamente 430 empresas que possuem conselhos de administração? Por outro lado, o Brasil abriga cerca de 288 mil empresas de médio porte e 57 mil de grande porte, muitas das quais são familiares e de capital fechado. Este vasto conjunto de empresas apresenta uma oportunidade e uma necessidade significativa para o desenvolvimento de práticas de governança corporativa. Além disso, existe uma demanda crescente por conselheiros qualificados que entendam os desafios específicos enfrentados por essas empresas. Estes profissionais podem desempenhar um papel crucial na implementação e no fortalecimento da governança corporativa nessas organizações.

As empresas familiares precisam se preparar para lidar com a profissionalização de sua gestão e para isso, é necessário ter uma governança sólida, apoiada pelos conselhos de administração. O programa Formação de Conselheiro de Empesas de Controle Familiar da FGV estabelece uma profunda compreensão sobre a função e as responsabilidades dos conselheiros de empresas familiares e qualifica os participantes para se tornarem agentes promotores do desenvolvimento da governança corporativa dentro das organizações.

Mulher de óculos focada assistindo aula

Formato:

 

Módulos:
03
Carga horária: 
92h/a

1 hora/aula = 50min

Modalidade:
Blended (Presencial + Zoom)

Módulos do curso:

 

Com foco na Gestão e na Governança, esse módulo oferece, ao participante, conhecimentos sobre o perfil da empresa de controle familiar brasileira, características das empresas vencedoras, separação de propriedade e controle.


Cronograma

DataHorárioEncontro
10/02/202518h30 às 20h30Zoom
12 e 13/02/202508h30 às 18h30Presencial FGV SP
14/02/202508h30 às 12h30Presencial FGV SP
17/02/202518h30 às 20h30Zoom

Esse módulo tem ênfase na organização do Conselho, no perfil e nas características e competências dos conselheiros. Assuntos importantes como carreira, contratação e remuneração também fazem parte do conteúdo.


Cronograma

DataHorárioEncontro
17/03/202518h30 às 20h30Zoom
19 e 20/03/202508h30 às 18h30Presencial FGV SP
21/03/202508h30 às 12h30Presencial FGV SP
24/03/202518h30 às 20h30Zoom

As atividades clássicas de um CA, assim como o direcionamento estratégico, a gestão do risco e da performance estão entre os principais assuntos deste módulo. Além disso, os participantes irão aprender sobre a importância do planejamento orçamentário, indicadores e metas dos executivos, inovação e agenda ESG.


Cronograma

DataHorárioEncontro
07/04/202518h30 às 20h30Zoom
09, 10 e 11/04/202508h30 às 18h30Presencial FGV SP
14/04/202518h30 às 20h30Zoom

Sobre a metodologia

 

icone prático

Aprendizado ágil baseado em informações referenciadas, com foco no estudo de casos práticos e criação de um conselho de administração a partir do zero.

icone blended

Formato blended com aulas presenciais e on-line.

icone grupo

Troca de experiências, reflexões sobre a prática e experimentação dos conteúdos, com professores da FGV e palestras com conselheiros e proprietários de empresa.

“O Conselho tem o papel de fazer as perguntas difíceis, antecipar e preparar a organização para encarar melhor os problemas. Os conselheiros discutem sobre a governança, estratégia e gestão dos riscos. Por isso, o Conselho é uma ferramenta importante para ajudar as empresas familiares a se desenvolverem”.   Sandro Alves Benelli, coordenador do programa  
Vídeo coordenador
Sandro Benelli, coordenador do programa de Formação de Conselheiro de Empresas de Controle Familiar
Homem branco de cabelos grisalhos com camisa azul clara e blazer azul marinho

Benefícios e impactos

Dois homens Brancos usando o computador

Espera-se que com este curso, você adquira conhecimentos para:
 

  • Desenvolve conselheiros para atuarem em conselhos de administração e conselhos consultivos em empresas de controle familiar.
  • Foco na governança específica de empresas familiares (separação, propriedade e controle, conselho de família, conflitos de interesses).
  • Prepara os conselheiros para apoiarem a implantação e o funcionamento do conselho (perfil e características das empresas vencedoras, desafios na gestão, características da governança, funções e atribuições do conselho).
  • Aborda temas importantes e atuais como sustentabilidade, diversidade, transformação digital, liderança, riscos cibernéticos, novo ambiente competitivo, alternativas de crescimento e CEO externo.
Homem de cabelos grisalhos falando em ambiente de sala de aula
  • Fornece às empresas de controle familiar conselheiros aptos a apoiá-las na construção do seu futuro e perenidade.
  • Fornece ferramentas para o sucesso dos conselhos em empresas familiares (gestão de pessoas, direcionamento estratégico, sucessão, comitês de nomeação, alocação do tempo do conselho, risco na perspectiva da família, separação do capital empresa e familiar).
  • Prepara Negócios Familiares para atuar com Conselhos Consultivos ou de Administração.
  • Aborda temas importantes e atuais como sustentabilidade, diversidade, transformação digital, liderança, riscos cibernéticos, novo ambiente competitivo, alternativas de crescimento e CEO externo.

 

 

 

 

 

 

A QUEM ATENDE

Perfil dos participantes

 

  • Executivos c-level que planejam uma transição de carreira; 

  • Profissionais que já́ atuam como conselheiros ou que desejam aprofundar seus conhecimentos em conselhos de Empresas de Controle Familiar; 

  • Proprietários que desejam implementar um conselho em sua empresa ou melhorar a eficiência de um conselho já́ existente; 

  • É recomendado que o aluno tenha experiência como c-level, ou que já́ atue como conselheiro ou, ainda, seja dono/sócio de uma Empresa Familiar. 

 

+ de 1.000 

participantes

 

22 anos 

Tempo de experiência mediana

 

 45 

Média de idade

 

 + de 40 

Turmas já realizadas

 

Professores FGV com sólida formação acadêmica e experiência executiva.

 

foto do professor
Sandro Alves Benelli

Coordenador do curso

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