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Sobre o Programa
Você sabia que a B3, bolsa de valores brasileira, atualmente lista aproximadamente 430 empresas que possuem conselhos de administração? Por outro lado, o Brasil abriga cerca de 288 mil empresas de médio porte e 57 mil de grande porte, muitas das quais são familiares e de capital fechado. Este vasto conjunto de empresas apresenta uma oportunidade e uma necessidade significativa para o desenvolvimento de práticas de governança corporativa. Além disso, existe uma demanda crescente por conselheiros qualificados que entendam os desafios específicos enfrentados por essas empresas. Estes profissionais podem desempenhar um papel crucial na implementação e no fortalecimento da governança corporativa nessas organizações.
As empresas familiares precisam se preparar para lidar com a profissionalização de sua gestão e para isso, é necessário ter uma governança sólida, apoiada pelos conselhos de administração. O programa Formação de Conselheiro de Empesas de Controle Familiar da FGV estabelece uma profunda compreensão sobre a função e as responsabilidades dos conselheiros de empresas familiares e qualifica os participantes para se tornarem agentes promotores do desenvolvimento da governança corporativa dentro das organizações.
Formato:
Módulos:
03
Carga horária:
92h/a
1 hora/aula = 50min
Modalidade:
Blended (Presencial + Zoom)
Módulos do curso:
Com foco na Gestão e na Governança, esse módulo oferece, ao participante, conhecimentos sobre o perfil da empresa de controle familiar brasileira, características das empresas vencedoras, separação de propriedade e controle.
Cronograma
| Data | Horário | Encontro |
|---|---|---|
| 10/02/2025 | 18h30 às 20h30 | Zoom |
| 12 e 13/02/2025 | 08h30 às 18h30 | Presencial FGV SP |
| 14/02/2025 | 08h30 às 12h30 | Presencial FGV SP |
| 17/02/2025 | 18h30 às 20h30 | Zoom |
Esse módulo tem ênfase na organização do Conselho, no perfil e nas características e competências dos conselheiros. Assuntos importantes como carreira, contratação e remuneração também fazem parte do conteúdo.
Cronograma
| Data | Horário | Encontro |
|---|---|---|
| 17/03/2025 | 18h30 às 20h30 | Zoom |
| 19 e 20/03/2025 | 08h30 às 18h30 | Presencial FGV SP |
| 21/03/2025 | 08h30 às 12h30 | Presencial FGV SP |
| 24/03/2025 | 18h30 às 20h30 | Zoom |
As atividades clássicas de um CA, assim como o direcionamento estratégico, a gestão do risco e da performance estão entre os principais assuntos deste módulo. Além disso, os participantes irão aprender sobre a importância do planejamento orçamentário, indicadores e metas dos executivos, inovação e agenda ESG.
Cronograma
| Data | Horário | Encontro |
|---|---|---|
| 07/04/2025 | 18h30 às 20h30 | Zoom |
| 09, 10 e 11/04/2025 | 08h30 às 18h30 | Presencial FGV SP |
| 14/04/2025 | 18h30 às 20h30 | Zoom |
Investimento
À vista R$ 29.866,05 ou 6x de R$ 5.102,31
Ex-alunos FGV: à vista R$ 26.879,45 ou 6x de R$ 4.592,07
Sobre a metodologia
Aprendizado ágil baseado em informações referenciadas, com foco no estudo de casos práticos e criação de um conselho de administração a partir do zero.
Formato blended com aulas presenciais e on-line.
Troca de experiências, reflexões sobre a prática e experimentação dos conteúdos, com professores da FGV e palestras com conselheiros e proprietários de empresa.
Benefícios e impactos
Espera-se que com este curso, você adquira conhecimentos para:
- Desenvolve conselheiros para atuarem em conselhos de administração e conselhos consultivos em empresas de controle familiar.
- Foco na governança específica de empresas familiares (separação, propriedade e controle, conselho de família, conflitos de interesses).
- Prepara os conselheiros para apoiarem a implantação e o funcionamento do conselho (perfil e características das empresas vencedoras, desafios na gestão, características da governança, funções e atribuições do conselho).
- Aborda temas importantes e atuais como sustentabilidade, diversidade, transformação digital, liderança, riscos cibernéticos, novo ambiente competitivo, alternativas de crescimento e CEO externo.
- Fornece às empresas de controle familiar conselheiros aptos a apoiá-las na construção do seu futuro e perenidade.
- Fornece ferramentas para o sucesso dos conselhos em empresas familiares (gestão de pessoas, direcionamento estratégico, sucessão, comitês de nomeação, alocação do tempo do conselho, risco na perspectiva da família, separação do capital empresa e familiar).
- Prepara Negócios Familiares para atuar com Conselhos Consultivos ou de Administração.
- Aborda temas importantes e atuais como sustentabilidade, diversidade, transformação digital, liderança, riscos cibernéticos, novo ambiente competitivo, alternativas de crescimento e CEO externo.
A QUEM ATENDE
Perfil dos participantes
Executivos c-level que planejam uma transição de carreira;
Profissionais que já́ atuam como conselheiros ou que desejam aprofundar seus conhecimentos em conselhos de Empresas de Controle Familiar;
Proprietários que desejam implementar um conselho em sua empresa ou melhorar a eficiência de um conselho já́ existente;
É recomendado que o aluno tenha experiência como c-level, ou que já́ atue como conselheiro ou, ainda, seja dono/sócio de uma Empresa Familiar.
+ de 1.000
participantes
22 anos
Tempo de experiência mediana
45
Média de idade
+ de 40
Turmas já realizadas
Professores FGV com sólida formação acadêmica e experiência executiva.
Sandro Alves Benelli
Coordenador do curso
Precisa de mais informações?
SOBRE PROGRAMAS ALTA GESTÃO
(11) 93299-7098
ADMISSÃO E MATRÍCULAS
RELACIONAMENTO COM ALUNO
Atendimento: Segunda a sexta-feira, das 9h às 18h.
